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Percorsi Silver

Cuciamo su misura dei bisogni del team percorsi tematici sui contenuti classici della formazione umana aziendale: nei percorsi silver, ai contenuti teorici vengono affiancati sempre strumenti connessi al mondo della narrazione e dell'arte, come il teatro e la danza, intesa come movimento consapevole, per rendere l'apprendimento e il cambiamento più coinvolgenti e operativi.

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Il viaggio dell'eroe

Il viaggio dell’eroe è un vero e proprio percorso di crescita personale che, attraverso 12 archetipi, disegna un viaggio evolutivo di trasformazione personale dall’inconsapevolezza all’autoaffermazione, passando per la lotta fino alla possibilità di relazionarsi con sé stessi e con gli altri in modo sano e completo.

Per costruire un team efficace sono necessarie persone complete, cioè salde, emotivamente autonome, capaci di gestire sé stesse nei momenti di crisi e di attivare le loro risorse personali a favore delle mete di gruppo, mantenendo la propria preziosa unicità.


Innocente, Orfano, Cercatore, Guerriero, Angelo Custode, Distruttore, Creatore, Amante, Sovrano, Mago, Saggio e Folle: ciascuno di questi archetipi coincide con un modo specifico di vedere il mondo, si propone degli obiettivi e ha delle teorie in sé con cui dona un senso alla vita e delle strategie specifiche per affrontare e risolvere problemi.

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La comunicazione empatica

La gestione del tempo
e dell' energia

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La delega situazionale

Punti affrontati

e competenze acquisite:

Punti affrontati

e competenze acquisite:

Punti affrontati

e competenze acquisite:

  • cosa significa essere assertivi

  • differenze tra comunicazione violenta e non violenta

  • coltivare l’ascolto attivo 

  • come fare e ricevere una critica

  • imparare a fare richieste

  • le 7 regole della comunicazione assertiva

  • perchè siamo sempre stanchi

  • davvero non abbiamo tempo?

  • differenza tra urgenze e priorità

  • gestire il tempo con responsabilità

  • la proattività

  • direzione, controllo e protezione dell’energia

  • delegare non è sbolognare

  • resistenze alla delega

  • Stile personale di leadership e delega situazionale

  • Delegare è misurare

  • È tutto delegabile?

  • Potere e delega: suggerimenti pratici

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