
Cuciamo su misura dei bisogni del team percorsi tematici sui contenuti classici della formazione umana aziendale: nei percorsi silver, ai contenuti teorici vengono affiancati sempre strumenti connessi al mondo della narrazione
e dell'arte, come il teatro e la danza, intesa come movimento consapevole, per rendere l'apprendimento
e il cambiamento più coinvolgenti e operativi.

Il viaggio dell'eroe
Il viaggio dell’eroe è un vero e proprio percorso di crescita personale che, attraverso 12 archetipi, disegna un viaggio evolutivo di trasformazione personale dall’inconsapevolezza all’autoaffermazione, passando per la lotta fino alla possibilità di relazionarsi con sé stessi e con gli altri in modo sano e completo.
Per costruire un team efficace sono necessarie persone complete, cioè salde, emotivamente autonome, capaci di gestire sé stesse nei momenti di crisi e di attivare le loro risorse personali a favore delle mete di gruppo, mantenendo la propria preziosa unicità.
Innocente, Orfano, Cercatore, Guerriero, Angelo Custode, Distruttore, Creatore, Amante, Sovrano, Mago, Saggio e Folle: ciascuno di questi archetipi coincide con un modo specifico di vedere il mondo, si propone degli obiettivi e ha delle teorie in sé con cui dona un senso alla vita e delle strategie specifiche per affrontare e risolvere problemi.

La comunicazione empatica

La gestione del tempo
e dell' energia

La delega situazionale
Temi affrontati
e competenze acquisite:
Temi affrontati
e competenze acquisite:
Temi affrontati
e competenze acquisite:
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cosa significa essere assertivi
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differenze tra comunicazione violenta e non violenta
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coltivare l’ascolto attivo
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come fare e ricevere una critica
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imparare a fare richieste
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le 7 regole della comunicazione assertiva
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perchè siamo sempre stanchi
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davvero non abbiamo tempo?
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differenza tra urgenze e priorità
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gestire il tempo con responsabilità
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la proattività
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direzione, controllo e protezione dell’energia
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delegare non è sbolognare
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resistenze alla delega
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Stile personale di leadership e delega situazionale
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Delegare è misurare
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È tutto delegabile?
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Potere e delega: suggerimenti pratici